改进工作站
工作站产生附加值,是观察和消除问题与浪费的起点。
在工作站上,流程的特点是手势和动作,这在人体工程学、生产率和表面积方面都是代价高昂的。我们力求限制甚至消除这些现象。
工作站由三个要素组成:
- 工作支架:与工件相适应的支架
- 工具:与任务相适应
- 供应品:容器或手推车,与需要运输的部件和部件的多样性相适应。
为改进工作站,我们提供以下车间:
- 5S:通过直观、形象的解决方案,使工作站保持整洁和干净。
- Hoshin:通过减少所有非增值行为,提高工作站和流程的生产率。
- GRP:问题解决小组;找到浪费或问题的根本原因,从而永久消除浪费或问题。
生产线的改进
生产线是由一系列工位组成的,这些工位的顺序会影响生产线的产能和生产率。
一旦每个工位都得到优化,就可以根据所要求的 "Takt Time "来平衡各工位之间的关系,从而提高生产线的生产率。该时间可根据客户需求而变化。
将产品从一个工位转移到另一个工位是额外的移动,这将受到生产线配置和 "一次一件 "工作的限制。
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